物料管理

物料管理的重要性：

• 降低工程成本—物料佔總費用之40%-60%。
• 影響資金運轉—減少資金積壓與利息支出。
• 縮短工程進度—控制要徑作業的施工時間。
• 材料倉儲控管—節省空間與人力。

物料管理的作業原則：

1. 適合品質：訂定允許的誤差限度，以作爲申請、採購與檢驗的依據。
2. 存量基準：依據現場物料存放空間規劃。
3. 適時運達工地現場：配合工程進度。
4. 合理之價格：配合採購進度及市場價格。
5. 供應不虞匱乏：應有備用供應廠商。

物料之鑑別與管制：

• 鑑別方法可以吊牌、戳記、標示牌等方式為之，但必須考量不影響施工與未來使用之外觀為原則。對於長期使用、室外使用、反覆使用之標示，應要求以耐候性、防水性材料製成。
• 物料管理人員應將驗收合格之物料類別、料號、規範、數量等資料標示在物料標籤上，並不定期檢查所標註之資料是否有褪色、不清晰等情形，並予以補正。
• 物料經驗收不合格或有缺失者，應予格離區分，並需明顯標示以防誤用。